今年4月13日，由创客星球联合阿里系优酷、天猫联合出品的机器人格斗网综《这就是铁甲》开播，开创了中国综艺市场上全新的“硬科技”品类，取得了超乎预期的热烈市场反馈。《这就是铁甲》首日播放量破1.4亿，创下日播放量最高记录，优酷单平台播放量近20亿，在全国范围内掀起了一股“铁甲文化”的热潮。
除了《这就是铁甲》外，创客星球还推出了另一档节目《铁甲雄心》。并在2017年发起创建了大型科技娱乐体育项目KOB（King Of Bots）机器人格斗。KOB110公斤级机器人格斗世界杯，凭借其严谨的技术标准、高水平的选手和对战、优秀的赛事组织运营，成为与美国博茨大战（BattleBots）、英国机器人大擂台（RobotWar）并列的全球三大重量级机器人格斗赛事之一。
机器人格斗运动起源于美国，兴起于欧美，中国和国外在这项运动上差了近20年。说起如何用一年的时间后来居上，茹晨表示，核心点在于介入，他们给这个运动更好的技术标准、更高的规格和更大的投入以及更好的宣传推广，花上亿去打造这样的比赛，现场的工程体系给了观众非常好的体验。
“印度和巴西的比赛相对固化，失去了运动多元素的变化，欧美更多是当做一年一度的聚会去看待。而我们的世界杯每个月有一次在全球城市巡回赛，我们把这个比赛的渠道落下去，和各地的粉丝互动，发掘更多新的选手。我们希望通过我们的赛事，把这个运动推到职业化和商业化的状态。”
提到《铁甲雄心》制作过程的困难，茹晨表示，在综艺节目进入高度内容同质化的阶段，所有制作人找的新点是模式创新，而他们更坚定的是以技术创新成为内容的看点。但科技和大众传播、兴趣点融合最难的是在于专业和娱乐两者如何平衡，如果做得太娱乐，会失去核心用户的认可，如果做得太专业，泛用户又打不开。
“现在新冒出来的头部产品，一定具备三个要素，新视听，新故事，新知识。我们的核心是新视听，这个东西必须好看，如果这个东西并不吸引人，基础就没了。第二，你要尊重你想传播的文化，我们想传递的创客文化价值观必须通过这个节目来更好的体现。”
在开创了硬科技的全新品类后，创客星球以以综带赛，通过头部的综艺把品牌客户的专注度做起来，未来还将布局漫画、动画，核心点是做格斗机器人的IP。茹晨认为，IP是需要时间去养，它不等同于品牌，IP是一代年轻人共同情感的体现，它最终是一个社群，有社群才是有IP。但中国的综艺节目是没有IP的，因为综艺是快迭代的产品。他相信，通过每次的比赛和综艺，这个IP是拥有充分的生命力，可以伴随着这些小朋友一年一年的成长，包括机器人会不断的变化。
最后他提到，“我们未来要把它打造成超级赛事，职业化是一定要迈出去的一步。我们希望和一些科技公司背后的产业更深入的打通来推这件事。我们现在是2B模式，最终要去打通2C的市场，我们未来有非常大的空间可以切入到消费级的机器人，或者是青少年的机器人教育，把我们头部的IP价值和线下的C端消费场景做更好的连接，这是大部分内容公司没有做成的内容产业化的事。”
以下为对话实录：
陈晓：首先非常欢迎创客星球的CEO茹晨来到我们的现场。
茹晨：大家好，我是创客星球的创始人茹晨。创客星球是一家专注在技术和内容融合的文娱公司，我们做了很多和科技相关的内容。今年上半年我们推出了以机器人为格斗的综艺节目《这就是铁甲》，我们也运营一个机器人格斗大赛，我们是以机器人格斗竞技为核心的赛事，目标是把这个品类打造成未来的超级赛事。
陈晓：您之前是央视财经节目对话的导演，现在的转变还是挺大的，您是从什么时候开始接触到机器人格斗大赛，并且为它制作节目呢？
茹晨：2014年的时候我出来创办创客星球，核心的是从财经到科技，更好看科技内容品类和未来年轻人的消费、娱乐的关联；另一方面，在财经媒体做久了，可能给更多年轻人传递只关注最大、最快、最赚钱的公司，这未必是最想和年轻人传播的。创客文化是值得向更多的年轻人推广和分享的，所以这也是创客星球的初心。
陈晓：从去年年底创办了KOB，当时国内机器人格斗环境是什么样的？
茹晨：一方面，这个运动不是创客星球完全首创的，这个在欧美有十几年的发展经历。从两三年前，这个运动也开始进入到中国国内，我们之前在深圳和潘昊合作过，我们做过很多小的现场比赛尝试。另外一个背景，我们在文娱综艺行业，从几年前开始就进入到内容高度同质化的阶段，该玩的套路都差不多了，所有的制作人都找新的点，模式创新是一个方向，我们更坚定的是以技术创新成为内容的看点，所以最后想推机器人格斗。
我们看了很多的项目，包括无人机竞技，最后我们觉得这个运动已经发展了十几年，它符合更多年轻人的审美或者是娱乐的需求，对抗非常的激烈，同时背后的选手创造团队所体现出的创造力、创新精神，包括运动本身的竞技精神都是非常好的传播方向。
2017年年底我们举办了第一届世界杯，也是在欧洲和美国引起了很强烈的关注，参与的国家很多，我们的投入体量也很大，观看人数也远远超过之前欧美的赛事，所以目前的KOB在国际格斗机器人圈子里，大家非常的认可。
陈晓：KOB也举办世界杯国际性的比赛，机器人格斗大赛在国外的历史比较长，比如说美国的博茨大战，他们已经发展了20年，作为新兴的国内的联赛，如何快速的成长起来？
茹晨：这个运动已经发现十几年了，我们怎么用一年的时间后来居上？核心是我们的介入，我们给这个运动更好的技术标准、更高的规格和更大的投入以及更好的宣传推广。目前在国外很多论坛上，包括格斗机器人的贴吧里面，大家更多的是讨论中国做这个世界杯，欧美从来没有这么多国家参与过，因为我们包括了一些中亚的国家和南美的国家。老外说我们的投入花了上亿去打造这样的比赛，大家觉得现场的工程体系等等给大家的体验是非常好的。他们想象不到，20多亿次的观看是什么样的概念，在体育里面，也有一个比较粗暴的逻辑，谁的观众多，谁来制定话语权。
这么多年发展下来，全球各地都有比赛，印度和巴西的比赛呈现相对固化的状态，因为有十几种不同的机器人格斗形态。他们比赛更多的是旋转型的机器人，大家失去了运动多元素的变化。而欧美更多的是基于节目，一年一次，没有把商业化的赛事体系搭建起来，大家只是当成一个一年一次的聚会看待。但是现在我们有世界杯，而且有每个月一次在全球城市巡回赛，我们把这个比赛的渠道落下去，和各地的粉丝互动，发掘更多新的选手。我们希望通过我们的赛事，把这个运动推到职业化和商业化的状态。
陈晓：我们是如何吸引到全世界各地的选手？
茹晨：很有缘份，去年这个时间也在TC大会上，也说了要做这件事，那时候是在筹备期，那时候还有很多的频道，包括深圳卫视、江苏卫视的内容团队，都想切入到这个品类来，但是最后就我们一家跑出来。我觉得挺不容易的，也充满了挑战。我一直说这是在搭一个新的工业体系，无论是对于传统的综艺行业，还是对于传统的半赛来说，都是跨技术、娱乐、竞技的高度融合体系。
我们做的时候，和很多的内容团队不一样，很多内容团队先做节目PPT，先做节目方案，我们一开始完全没有做任何的方案。我们花了半年的时间组建了自己的实验室，我们把国内最优秀的一批制造格斗机器人的工程师吸纳进来，成为我们全职的实验室工程师。我们为我们的比赛定我们的标准，搭建我们的赛事团队，把赛事的规则更好的制定，最后才是整个的综艺电视节目化呈现。所以我说它是竞技、技术、娱乐高度融合的全新体系，很难，但是难的同时，也把门槛做的相对的高。
陈晓：《铁甲雄心》这在之前是前所未有的，在这个结合的过程中，有哪些需要磨合的点，或者是有什么困难吗？
茹晨：我们做了非常多的科技节目，科技和大众传播、兴趣点融合最难的是在于专业和娱乐，这怎么更好的平衡？在综艺里面，现在新冒出来的头部产品，一定具备三个要素，新视听，新故事，新知识。优酷、爱奇艺、腾讯三大视频平台，他们的超级网综都是小众文化找题材，在好内容稀缺的市场里面，用户会对新的东西产生强烈的兴趣和好奇心。同时你要保证视听体验是新的，输出的一些知识是新的，以及故事是新的，这几点要做好把控，包括技术和娱乐融合的平衡度。如果做得太娱乐，会失去核心用户的认可，如果做得太专业，泛用户又打不开。
陈晓：有没有具体的例子？
茹晨：首先第一是推荐大家看我们的节目，核心是我们的新视听，这个东西必须好看。如果不好看，你做了很多的编剧，你讲了很多的故事，大家都觉得这东西并不吸引人，所以基础就没有了。我们做了两档节目，一档是《铁甲雄心》，一档是《这就是铁甲》，我们把钱花在了核心的看点上。所以，要想结合得好，核心看点一定要成立。
第二，你要尊重你想传播的文化，我们想传递的创客文化价值观必须通过这个节目来更好的体现。我们有12岁的学生，有75岁的工人，不分国籍、性别和年龄，在赛场上，我把我的技术方案更好的贡献给你，或者我帮我的对手去解决他的机器故障。这几点都必须同时具备，才能把一个内容产品打磨到一个非常好的程度。
陈晓：一个好的综艺节目还是要把我们要传达的态度和精神融入进去，才会打造成大家喜闻乐见的节目。《这就是铁甲》火爆了之后，也会有同质的类型节目，我们怎么继续打造优质的节目？
茹晨：第一，我们开创了硬科技的全新品类。我们的方向，我们一开始就说了，我们希望跟科技的创业类的节目、知识传播类不一样，他们只是把内容作为管道，我们希望以技术上的创新作为内容最核心的变化或者是核心的看点。我们通过新的技术的呈现手段，我们去推动它，去革新它。
比如我们的《铁甲雄心2》，大家可以在上面看到很多技术上的变化，会出现全自动的机器人，目前有一批技术团队带来的机器人是自动的，包括人型的机器人开始出现，这个品类是比较占优的地方。真人格斗，你很难让他在第二年具备轻功、会飞，但是我们的机器人是可以通过技术来做的。
为什么从综艺来切？我们是以综带赛，我们通过头部的综艺把品牌客户的专注度做起来，很多人在学习这种模式，希望开发综艺产品来做这个比赛。未来，我们的布局还包括了漫画、动画，它的核心点，我们在做格斗机器人的IP。我们在北京办赛的时候，人山人海，大部分的小朋友可以叫出每一台格斗人的名字，IP是什么？IP是需要时间去养，它不等同于品牌。IP是一代年轻人共同情感的体现，它最终是一个社群，有社群才是有IP。从这个角度来讲，在制作人圈里，我说中国的综艺节目是没有IP，综艺是快迭代的产品。但是我们的比赛，现在每个月一次比赛，每年一届世界杯，包括我们做的这些综艺，我相信这个是拥有充分的生命力，它是可以伴随着这些小朋友一年一年的成长，包括机器人会不断的变化。
陈晓：您要把机器人格斗或者是赛事作为一个IP或者是作为一个社区来运营，国内的机器人格斗文化并不是特别的浓厚，也不是历史特别的长远，你在推行这样的IP或者是模式的时候，有没有遇到过什么困境？
茹晨：本身是一个半地下、小众的文化类型，我们是通过以综带赛来做。我们整个团队体系对这个东西的认知很精准，比如说我们也有竞品，他们对于认知本身是不够精准的，传递出来的审美、价值都是偏暗黑的。大家来看我们的内容，我们不光是色彩还是整体风格调性上，视觉上，强调更阳光的、更偏未来感的、正能量的。所以核心的原创团队，对你要推的文化和传输出去的价值的认知精准，我觉得也是非常核心的。
陈晓：对于KOB形式，未来会有哪些具体的规划？你们会做一个城市职业赛事？
茹晨：我们未来KOB机器人格斗赛会分3层，最顶上的是世界杯，一年一次。未来会和欧美的比赛全部打通，最落地的是轻量级的，城市赛一台机器也就几千块钱，我们把运动的门槛降低，让更多的人能参与进来。最核心的是我们搭中间的体系，这个运动十几年一直属于爱好者半职业化的状态，没有真正的做到职业化。我们未来要把它打造成超级赛事，职业化是一定要迈出去的一步。
最终，我们希望和一些科技公司背后的产业更深入的打通来推这件事。如果是机器人公司一起合力打造未来能够更多消费者对于创新技术、创新文化认知的一项运动，我觉得这事成的概率就会非常的高。这事的起步，创客星球为什么能够做成这件事？是因为我们有我们的种子用户和种子选手，我们不是一家之力做成的，而是中国的创客圈打了一场漂亮的仗，未来也能够有更多的合作伙伴，大家一起推动，未来的人型的、巨型的机器人格斗世界杯，听起来就是非常令人激动的事情。
陈晓：创客星球如何通过这样的赛事盈利？
茹晨：我们还是2B的模式，以综带赛，小众类的比赛赛事，要长周期的养。我们通过我们的节目更好地打通品牌客户线上和线下的营销场景。目前2B品牌广告上，我们走得比一般的赛事公司要好，也走得比一般的综艺公司要好。接下来未来的计划，我们最终去打通toC的市场，我们看到小朋友现场的表现，他们对于机器人的痴迷程度，我们未来有非常大的空间可以切入到消费级的机器人，或者是青少年的机器人教育，把我们头部的IP价值和线下的C端消费场景做更好的连接，这是大部分内容公司没有做成的内容产业化的事。
（以上为创客猫现场报道，转载请注明来源）